美国仓、香港仓租赁

       随着跨境电商的竞争更加激烈，平台的管理愈加严格，获取流量成本越来越高，导致不少跨境电商卖家利润逐渐稀薄，如何有效控制跨境电商国际仓储成本，成为了不少卖家实现利润增加的关键因素。

1. 人员配备
       很多卖家都感叹，在跨境电商国际仓储成本中，员工工资是开支的最大头，但还是有很多员工却因为感觉工资低而离职了。于是，很多公司为了避免员工离职导致某个岗位中断而有意无意的会多招一两个人以备用，但实际上并不能从根本上解决问题。在互联网+时代，各种管理模式都在信息化，如果能用智能系统代替部分人工，不仅人工成本更低，而且效率更高，可以减少很多不必要的人工浪费。

 
2. 合理库存
       有卖家为了节省跨境电商国际仓储成本选择不做库存，这样当然是最省的，不需要租仓库、上保险、占用资金，但是这样也有很大的风险，如果订单供货过程出现问题，很容易失掉客户。所以，最理想的状态是做到合理库存，这就需要你对行业、市场和自身的销售情况有很深的认识，提前做好销售、库存计划，减少浪费，还可以借助ERP WMS 仓配送系统做大数据分析，有效管理复杂多变的库存清单和存货水平，做库存也就没那么难了。

 
3. 使用海外仓代发货
       海外仓代发货，是国际货代公司依托自身仓储、物流等方面的优势，为赢得跨境电商卖家的支持，而开设的一项辅助增值业务。卖家将货物存放到海外仓公司的仓储，作为临时的存放点和发货仓，当有订单时，通过ERP系统在网上选择物流渠道下单，实现即时发货，缩短发货流程及提高物流时效的同时，又节省了仓储费用和人力成本，还能弥补后备资源不足。

       此外，海外仓多数是一站式服务流程，有自己的头程运输方式，有自己的清关资源，有自己的尾程的快递渠道，有自己的仓储库房，全链条参与，为跨境电商卖家解决了所有后顾之忧。
 
       综上，如何有效控制跨境电商国际仓储成本？其实，在整个运营环节中，不管是人员的分配、供应商优化、还是仓储及物流方面，都是卖家可以降低成本的重要节点，因此不管哪家环节，都需要卖家用心对待，合理配置、优化，最终定能获得更多的利润。